Материальные и нематериальные производственные активы (здания, оборудование, сооружения, транспорт, мебель, программное обеспечение, базы данных) – это один из основных (а часто – самый главный) капитал компании, которым надо правильно управлять для достижения желаемых результатов работы. Прямая оптимизация целевых показателей деятельности, определённых в стратегии развития компании, за счёт эффективного управления активами, которую планируется реализовать в данном проекте, в настоящее время не выполняется ни в одном из продуктов. Эффект, который может быть получен в результате такой оптимизации на длительном интервале времени, будет очень значимым, поскольку оптимальное управление будет производиться с целью достижения наилучшего значения показателя, являющегося стратегической целью бизнеса при соблюдении имеющихся ограничений различного рода.

Разрабатываемый продукт предназначен для решения задач:

• определения оптимального размера бюджета, выделяемого на капитальное строительство и приобретение новых активов, реконструкцию и поддержку имеющихся активов;
• оптимального распределения выделенного бюджета на техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство и приобретение новых активов.

Продукт позволит определять оптимальный размер именно совокупного бюджета на инвестиции в новые активы, реконструкцию и поддержку имеющихся активов, а также наиболее эффективно распределять этот бюджет. Математическая постановка задачи оптимального управления сформулирована таким образом, что может оптимизироваться достижение любого показателя, заданного в стратегии развития предприятия (прибыль, капитализация и пр.) и учитываться различные ограничения (финансовые, экологические, надёжности, удовлетворённости потребителей и др.).

Существующие системы управления активами (ЕАМ-системы) в основном предназначены для оптимизации затрат на поддержку существующих активов. Даже самые развитые ЕАМ-системы и аналогичные компоненты ERP-систем в настоящее время не имеют средств оптимального распределения ресурсов на основе статических или динамических моделей, обеспечивающих достижение наилучших значений произвольно заданных в стратегии предприятия показателей его деятельности.

Поскольку процесс выполнения проектов и экономическая среда в целом характеризуются наличием случайных факторов, оказывающих влияние на результаты выполнения отдельных проектов и общие показатели деятельности предприятия, в проекте предлагается рассматривать задачу распределения ресурсов как задачу робастного управления нелинейными стохастическими системами с ограничениями различного вида. Такие математические модели позволят осуществлять оптимизацию распределения ресурсов в условиях неполной или быстро меняющейся информации, а также учесть случайные факторы, свойственные проектной деятельности и экономической среде в целом.

Так как и создание новых объектов, и их ремонт могут быть представлены в виде проектов, комплексную задачу распределения ресурсов целесообразно рассматривать как задачу управления портфелями проектов. Пример использования концепции портфелей проектов для представления полного состава работ по созданию новых и поддержке существующих активов вертикально-интегрированной нефтяной компании показан на рисунке ниже.